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Reconversion tertiaire — France

Le futur de la reconversion urbaine

Nous transformons les immeubles tertiaires obsolètes en actifs résidentiels rentables, pour les collectivités, les foncières et les investisseurs qui réinventent la ville sans construire davantage.

Bureaux vacants en France
0 millions de m²

dont plus de la moitié en Île-de-France. Un parc dont la valeur d'usage s'effondre.

Logements manquants
0 000

au plus tendu en France — 500 000 au minimum. Une crise du logement historique.

Potentiel de reconversion IDF
0 000 logements

sans construire un mètre carré supplémentaire. Source : ORIE.

I — Le constat

La France fait face à un double déséquilibre historique.

L'actif sous-employé

9 millions de m² de bureaux vacants.

Vacance tertiaire structurelle, télétravail généralisé, obsolescence énergétique. Un parc immobilier dont la valeur d'usage s'effondre et que les marchés ne savent plus absorber.

Le besoin sous-couvert

Jusqu'à 760 000 logements manquants.

Pression démographique, foncier rare, collectivités contraintes. Le potentiel de reconversion en Île-de-France est estimé entre 127 000 et 150 000 logements.

« La loi du 16 juin 2025 a considérablement facilité la transformation des bureaux en logements. »

Message clé
La reconversion tertiaire est devenue un enjeu stratégique majeur.

Rever-City · Paris

Ancien immeuble tertiaire transformé en logements, cœur d'îlot végétalisé
II — Notre proposition

Un interlocuteur unique pour transformer les actifs tertiaires obsolètes en actifs résidentiels purgés.

Une maîtrise globale de la chaîne de valeur.

Rever-City, c'est dix expertises articulées autour d'un seul objectif : livrer un actif résidentiel purgé, bancable et opérationnel.

Nos dix lignes de services

III — 10 lignes de services

Dix expertises, un seul objectif.

S01

Sourcing d'actifs tertiaires

Détection off-market, scoring de réversibilité, qualification.

S02

Études de faisabilité

Réversibilité technique, économique, programmatique.

S03

Analyse urbanistique

PLU, servitudes, droits à bâtir, compatibilité documentaire.

S04

Stratégie collectivités

Concertation, dialogue institutionnel, alignement politique.

S05

Repositionnement d'actifs

Mutation d'usage, recyclage urbain, redéfinition programmatique.

S06

Assistance permis

Constitution, dépôt, instruction, gestion des recours.

S07

Coordination MOE

Architectes, bureaux d'études, économistes : pilotage transverse.

S08

Structuration investisseurs

Bilan d'opération, montage de la dette, club deals, OPCI.

S09

Valorisation résidentielle

Programmation, mix produit, positionnement, commercialisation.

S10

Accompagnement institutionnel

Promoteurs, foncières, collectivités : interlocuteur unique.


IV — Typologies

Trois familles d'opérations, une même grammaire de réversibilité.

Cas · 01

Bureaux → Logements

Plateau de bureaux des années 80, avant transformation Appartement traversant livré, après transformation Avant Après

Mutation d'usage en milieu dense. Façade rythmée, distribution traversante, performance thermique repensée.

Cas · 02

Tertiaire → Coliving

Open space vacant en quartier d'affaires, avant transformation Coliving premium aux espaces partagés, après transformation Avant Après

Modèle locatif activé. Surfaces communes valorisées, services intégrés, exploitation par opérateur dédié.

Cas · 03

Bureaux → Étudiant

Immeuble tertiaire périphérique, avant transformation Résidence étudiante aux cellules optimisées, après transformation Avant Après

Réponse à la tension locative en zone universitaire. Cellules calibrées, gestion clé en main, rendement stabilisé.


V — Méthode

Six étapes pour passer d'un actif obsolète à un projet bancable.

01

Identification & scoring

Cartographie des actifs candidats. Notation par algorithme de réversibilité.

SEM. 0 – 2
02

Audit & faisabilité

Diagnostic technique, programmatique et financier.

SEM. 2 – 8
03

Validation collectivités

Dialogue politique, instruction urbaine, alignement local.

MOIS 2 – 6
04

Structuration opérationnelle

Montage juridique, fiscal, capital. Dépôt des autorisations.

MOIS 4 – 12
05

Prêt à la commercialisation

Dossier purgé, droits acquis. Pré-commercialisation.

MOIS 10 – 18
06

Transformation & valorisation

Exécution, livraison, mise en exploitation.

MOIS 18 – 30

VI — Clients

Un dialogue construit pour les acteurs qui décident, financent et transforment la ville.

A · 01Institutionnels

  • /01Collectivités territoriales
  • /02Mairies & intercommunalités

Pour produire du logement sans artificialiser, revitaliser les territoires et améliorer le bilan carbone du parc bâti.

A · 02Immobilier & Finance

  • /01Foncières
  • /02Promoteurs
  • /03Asset Managers
  • /04SCPI & OPCI
  • /05Family Offices & investisseurs privés
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